Threat modeling e analisi delle minacce
Comprendete i rischi quando le scelte progettuali sono ancora aperte.
Una nuova interfaccia, un assistente IA o un’applicazione distribuita cambia il modo in cui persone e sistemi accedono a dati e funzioni. Il threat modeling rende visibili i rischi fin dalle prime fasi. Colleghiamo processi aziendali, architettura e scenari plausibili di abuso a requisiti di sicurezza concreti, aiutando il team a pianificare controlli e test adeguati.
Le vostre possibilità
Servizi per far avanzare il vostro progetto
Comprendere il sistema e le risorse da proteggere
Chiariamo dati importanti, funzioni e obiettivi di protezione. Le prospettive di business, sviluppo e operazioni contribuiscono a un modello condiviso.
Un punto di partenza comprensibile per le decisioni di sicurezza.
Mappare i flussi di dati
Componenti, interfacce e confini di fiducia sono chiaramente mostrati. Vengono inoltre considerati servizi esterni e identità tecniche.
Il team riconosce dove cambiano assunzioni e autorizzazioni.
Sviluppare scenari di abuso
Esaminiamo situazioni plausibili di attacco ed errore basandoci sull'architettura. Vengono presi in considerazione i processi aziendali così come i componenti tecnici.
Gli scenari concreti sostituiscono i requisiti astratti di sicurezza.
Dare priorità ai rischi
Vengono valutati impatti, prerequisiti e misure protettive esistenti. Le assunzioni aperte sono mantenute come domande verificabili.
Concentrare attenzione e budget sui rischi rilevanti.
Definire controlli e test
Gli scenari vengono collegati a controlli architetturali, attività di sviluppo e test adeguati. Responsabilità e criteri di accettazione vengono documentati.
Il lavoro di sicurezza ha un ruolo chiaro nel backlog del progetto.
Mantenere il modello
Definiamo quando il modello deve essere riesaminato. Nuove interfacce, ruoli o modelli operativi attivano un aggiornamento mirato.
L'analisi rimane utilizzabile anche dopo il primo workshop.
Quando iniziare
Threat modeling e analisi delle minacce Casi d’uso
Tre situazioni di esempio mostrano da dove può partire la collaborazione.
Progettare una nuova applicazione
Prima dell'implementazione, i flussi di dati e i diritti vengono considerati insieme. Il team può includere i requisiti di sicurezza nell'architettura e nella stima dello sforzo.
Integra una funzionalità di IA
Un assistente dovrebbe accedere a documenti o strumenti. Esaminiamo l'origine dei dati, i permessi, i contenuti inaffidabili e le azioni controllabili.
Connetti partner esterni
Le integrazioni dei partner estendono i confini della fiducia. Gli scenari di abuso aiutano il team a pianificare controlli di accesso, logging e separazione tecnica.
Dalle esigenze ai risultati
Un percorso chiaro con tappe verificabili
Preparare il modello
Vengono compilati l'architettura, gli stakeholder e l'ambito di analisi desiderato.
Esplorare gli scenari
Un workshop facilitato rende visibili i flussi di dati, le assunzioni e i possibili percorsi di abuso.
Definire le misure prioritarie
Il team traduce i rischi rilevanti in decisioni, compiti e test specifici.
Integrare i risultati nello sviluppo
I responsabili designati e i trigger di revisione mantengono il modello collegato allo sviluppo in corso.
Il vostro vantaggio
Cosa ricevete
- Panoramica dei componenti, dei flussi di dati e dei confini di fiducia.
- Scenari documentati di minacce e abusi.
- Requisiti di sicurezza e attività di verifica ordinati per priorità.
- Regole per mantenere e aggiornare il modello di minaccia.
Come collaborare con noi
Scegliete un punto di partenza adatto alle vostre esigenze. Definiamo insieme il perimetro e l’impegno necessario in una proposta.
Workshop focalizzato sulla modellazione delle minacce
Per una funzione specifica: quadro di sistema comune, scenari prioritari e misure concrete.
Modello di minaccia applicativa
Per un progetto più ampio: analisi strutturata dei componenti concordati e dei confini di fiducia.
Modellazione delle minacce tra i vostri team
Per uso ricorrente: facilitazione, modelli e formazione pratica per i vostri team.
Domande prima di iniziare
Quando la modellazione delle minacce è particolarmente utile?
Prima di decisioni architettoniche importanti o di nuove funzioni sensibili, i benefici sono spesso grandi. Si possono anche esaminare i sistemi esistenti, ad esempio nel caso di nuove integrazioni o di un cambiamento del modello operativo.
Abbiamo già bisogno di documenti architettonici completi per questo?
No. Uno schizzo iniziale e le persone di contatto giuste potrebbero essere sufficienti. Le informazioni mancanti saranno rese visibili come domande aperte durante la preparazione o durante il workshop.
Chi dovrebbe partecipare al workshop?
Persone che comprendono il processo aziendale, lo sviluppo, l'architettura e il funzionamento del sistema. Specialisti della sicurezza o della protezione dei dati si uniscono dove necessario. I partecipanti vengono selezionati per corrispondere agli obiettivi dell'analisi.
La modellazione delle minacce è la stessa cosa del penetration testing?
No. La modellazione delle minacce esamina assunzioni e scenari utilizzando il modello di sistema. Un test di penetrazione esamina il comportamento di un'implementazione esistente. Un modello può aiutare a pianificare i test successivi in modo più mirato.
Bisogna sempre usare un certo metodo?
Il metodo è adattato al sistema e al team. Approcci strutturati possono aiutare a porre domande rilevanti in modo sistematico. Scenari comprensibili e risultati attuabili sono fondamentali, non le forme più estese possibili.
Come vengono utilizzati i risultati nello sviluppo?
Ai singoli scenari vengono assegnati misure, responsabili e criteri di verifica. Questi elementi confluiscono nel backlog o nelle decisioni architetturali, così da essere considerati durante pianificazione, sviluppo e collaudo.
La modellazione delle minacce può essere utilizzata per applicazioni di IA?
Sì. Oltre alle solite domande su dati e accesso, vengono considerati contenuti non affidabili, diritti sugli strumenti e azioni indesiderate. L'analisi si basa sull'integrazione effettiva e sui possibili effetti.
Quanto spesso dovrebbe essere aggiornato il modello?
In caso di cambiamenti rilevanti nelle funzioni, nei flussi di dati, nei ruoli o nelle dipendenze esterne. Concordiamo su trigger adeguati e parti responsabili affinché gli aggiornamenti rimangano parte dello sviluppo.
Parliamo del prossimo passo
Quale nuova funzionalità cambia il vostro quadro del rischio?
Descrivete l’applicazione e la decisione da prendere. Proporremo un ambito di analisi adeguato e i partecipanti da coinvolgere.