El grupo SYNEDAT
Un grupo. Responsabilidad compartida por tu proyecto.
SYNEDAT combina responsabilidad corporativa con consultoría, ingeniería, infraestructuras y operaciones. El grupo está formado por el fundador y director general Frank Buchholz y tiene su dirección central en Hannover.
PTC & SYNEDAT
SYNEDAT es partner de PTC. Esta página presenta servicios para Codebeamer y la integración de sus procesos de ingeniería.
Consultoría, implantación e integración de Codebeamer →Lo que avanzamos juntos
Nuestras áreas de negocio están entrelazadas: una nueva aplicación necesita una plataforma adecuada, una ubicación necesita una conexión fiable y un proyecto de cambio requiere un control claro. Establecemos estas conexiones en una fase temprana. Qué empresa se convierte en socio contractual y qué servicios se han acordado se muestra de forma transparente en la oferta específica.
Grupo SYNEDAT
Synedat Group GmbH forma el marco emprendedor común. Combina las perspectivas de clientes, equipos y desarrollo empresarial.
Más información: Grupo SYNEDATSYNEDAT Consulting
La gestión de proyectos, el PMO y la cooperación entre dirección, departamentos y TI proporcionan orientación para proyectos exigentes.
Centro de datos SYNEDAT
La infraestructura, el espacio de rack y las operaciones auxiliares están planificadas para igualar la capacidad, la disponibilidad y la responsabilidad.
SYNEDAT Connect
Las conexiones a Internet, la red de sitios y los servicios relacionados conectan tus lugares de trabajo con aplicaciones y socios.
Ingeniería y Tecnología
El software, la nube, los datos, la IA y la seguridad forman los campos técnicos de especialización. Combinamos desarrollo con implementación y operación.
Más información: Ingeniería y TecnologíaPersonas y proyectos
Los empleados y especialistas freelance aportan su experiencia a roles coordinados. Las personas interesadas pueden encontrar oportunidades de acceso en nuestro portal de empleo.
Desde la situación inicial hasta el proyecto viable
Comprender el punto de partida
El departamento y el departamento de TI aclaran los objetivos, los sistemas existentes, los participantes y las dependencias. Esto crea una imagen común de la necesidad de actuar.
Concretización de la implementación
Estructuramos paquetes de trabajo, responsabilidades y criterios de aceptación. Los riesgos y las decisiones abiertas se hacen visibles en una etapa temprana.
Resultados de aprobación
La documentación, la transferencia de conocimientos y la preparación para la operación forman parte del alcance acordado del proyecto. Comprobamos el progreso según criterios definidos conjuntamente.
Lo que obtendrás para los siguientes pasos
- Una combinación coordinada de habilidades para el proyecto
- Personas de contacto claras y responsabilidades acordadas
- Colaboración entre disciplinas y ubicaciones
Cómo empezar
Orientación y revisión
Evaluar una situación concreta con los especialistas adecuados. Acordar juntos la base de decisión y un siguiente paso práctico.
Concretar el alcance: Orientación y revisiónImplantación del proyecto
Realizar una iniciativa acotada con entregables claros. Las interfaces, responsabilidades y aceptación se acuerdan antes del inicio.
Concretar el alcance: Implantación del proyectoTraspaso y desarrollo
Documentar los resultados e incorporarlos a los procesos existentes. La asistencia o los servicios operativos adicionales reciben un alcance expresamente acordado.
Concretar el alcance: Traspaso y desarrolloPreguntas frecuentes
¿Cómo colaboran las áreas de competencia de SYNEDAT?
Reunimos los roles de negocio y técnicos necesarios para la iniciativa. Los traspasos entre consultoría, implantación y operación se aclaran desde el principio. La propuesta identifica los servicios concretos, las responsabilidades y la sociedad contratante.
¿Podemos contratar servicios individuales?
Sí. Una revisión, una integración o un paquete de implantación claramente acotado puede acordarse de forma independiente. Aclaramos requisitos y traspasos para que el resultado pueda utilizarse en su entorno existente.
¿Pueden colaborar con nuestro proveedor de TI actual?
Acordamos responsabilidades, interfaces y accesos necesarios con los participantes. Consideramos los contratos y modelos operativos existentes. Un plan común ayuda a evitar duplicidades y traspasos poco claros.
¿Cómo hacen transparentes los avances y las decisiones?
Acordamos coordinación, entregables y criterios de aceptación adecuados. Se documentan decisiones, cuestiones pendientes y cambios. Los equipos de negocio y de TI mantienen una visión compartida del siguiente paso.
¿Cómo recibimos una propuesta adecuada?
Indiquen el objetivo, la situación actual, los sistemas afectados y una persona de contacto. Aclaramos juntos el alcance y los trabajos preparatorios. La propuesta describe servicios, hipótesis, aportaciones y condiciones comerciales.
Hablemos de tu proyecto.
Describe tu objetivo y el punto de partida actual. Juntos aclaramos qué especialidad y qué siguiente paso tienen sentido.
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